Koučings vadītājiem
Koučings – tā ir māksla uzlabot cita cilvēka rezultativitāti, apmācību un attīstību. Tas ir cilvēka vai uzņēmuma komandas individuālais darbs, lai sasniegtu tiem nozīmīgus mērķus.
Sākotnēji „koučings” nozīmēja īpašu psiholoģisko treniņu formu sportistiem, kuri bija orientēti uz izciliem rezultātiem (golfā, tenisā). Par koučinga pamatlicēju tiek uzskatīts Džons Vitmors. Laika gaitā koučingu, kā efektīvu metodi augstu mērķu sasniegšanā, sāka pieprasīt arī biznesmeņi, politiķi un sabiedriskie darbinieki. Koučings sāka ieņemt svarīgu lomu biznesā un ilgu laiku bija tikai augstākā līmeņa vadītāju privilēģija. Augsti stāvoši vadītāji meklēja koučus, kuri palīdzētu tiem attīstīties gan profesionālajā, gan arī personiskajā jomā.
Koučings kā biznesa instruments un koučs kā profesija pasaulē pazīstami jau vairāk nekā 25 gadus. Tā aizsākumi meklējami 1970. gados ASV. No 1980. gadu vidus to sāka izmantot arī Eiropā un tagad savu popularitāti koučings sāk gūt arī Latvijā.
Pasaulē lielākā profesionālo personālo un biznesa kouču asociācija ICF (International Coach Federation), kurā ir virs 14000 locekļu un 160 pārstāvniecību 90 valstīs, sniedz šādu koučinga definīciju:
Profesionālais koučings — nepārtraukta sadarbība, ar kuras palīdzību klients sasniedz reālus rezultātus personīgajā dzīvē un profesionālajā jomā. Ar koučinga procesa palīdzību klients padziļina savas zināšanas, paaugstina savu efektivitāti un dzīves kvalitāti. Koučings paātrina klienta pašpilnveides procesu, atklājot viņam daudz plašākas izvēles iespējas. Galveno uzmanību koučings vērš uz to, kādā atskaites punktā patlaban atrodas klients un ko viņš ir gatavs izdarīt, lai nokļūtu tur, kur viņš grib būt rīt.
Šī tehnoloģija sāka palīdzēt cilvēkiem attīstīties, apgūt jaunas iemaņas un sasniegt lielus panākumus visās dzīves jomās. Šodien koučingu izmanto ne tikai biznesā, bet arī personīgā dzīvē, karjeras veidošanā, pedagoģijā, sportā, u.c.
Citiem vārdiem sakot, koučings nenodarbojas ar „personības attīstību” vispārīgā nozīmē vai „rezultativitātes paaugstināšanu” kopumā. Koučinga interešu joma – konkrēts cilvēka mērķis nākotnē un soļi līdz tā sasniegšanai tagadnē.
Mūsdienās iemesls koučinga popularitātei pasaulē ir konkurences pastiprināšanās un sapratne, ka ikdienā cilvēks izmanto mazu daļu no savām fantastiskajām iespējām. Tālredzīgi vadītāji apzinās, ka galvenais organizācijas resurss ir cilvēks un tā vēl līdz galam neatklātais potenciāls.
Koučinga veidi
Biznesa koučings. . Tas ir kopīgs darbs ar klientu pie viņa profesionālo un personisko mērķu sasniegšanas, kontekstā ar viņa biznesu vai organizāciju. Kā mērķis šajā gadījumā var kalpot biznesa rezultātu un rādītāju uzlabošana, kā arī paša cilvēka karjeras izaugsme.
Personīgais koučings. Šajā gadījumā tiek izskatīta cilvēka mērķu sasniegšana koncentrējoties uz cilvēku kā personību.
Korporatīvais koučings. Uzstādīto mērķu sasniegšana vai problēmu risināšana uzņēmuma ietvaros.
Koučings – tā ir metode, kurai ir nepieciešams sekot noteiktos apstākļos. Tā ir attieksme pret cilvēkiem, vadības stils, domāšanas un rīcības stils. Tas ir cits skatiens uz cilvēku – optimistiskāks nekā pierastais. Tas liek citādi attiekties pret cilvēkiem, atsakoties no ierobežojoša priekšstata par citiem, par sevi, atbrīvojoties no novecojuša domāšanas veida.
Koučings viennozīmīgi ir instruments tiem, kas grib redzēt pozitīvas pārmaiņas sevī un sev apkārt.
Adros Baltija vadīto kursu "Koučings vadītājiem" laikā sapratīsiet:
kā vadīt savus kolēģus atbilstoši viņu motivācijas līmenim.
kā dot kolēģiem darba uzdevumus viņiem vispieņemamākajā un saprotamākajā veidā.
kā vadīt konfliktsituācijas un novērst konfliktu padziļināšanos.
kā attīstīt iniciatīvu kolēģos.
kā izmantot koučingu kolēģu profesionālajā attīstībā.
kā iegūt vairāk laika tiešo darba pienākumu veikšanai.
kā veidot produktīvus, darba rezultātā ieinteresētus kolēģus.
kā saglabāt un uzturēt labvēlīgu mikroklimatu uzņēmumā.
Kursu ieguvumi:
Vadības instrumenti darbā ar zemu/augstu kvalificētiem un zemu/augstu motivētiem kolēģiem.
Rīcības algoritms motivācijas augšupejošajā un lejupejošajā daļā.
Konfliktu vadība.
Konfliktsituāciju analīze.
GROW modelis sarunā darbinieku pašmotivācijas attīstībai un patstāvīgai padoto kolēģu trenēšanai.
Kursu norises vieta
Nodarbības notiek grupā pa 10-20 cilvēkiem no plkst. 10:00 līdz 18:00 ar pārtraukumu kafijas pauzei un pusdienām. Seminārs notiks kompānijas Adros Baltija Mācību telpā, Valdemāra ielā 34 - 8, 5.stāvā.
Kam domāts treniņš?
Seminārs - treniņš būs lietderīgs uzņēmumu un iestāžu augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem.
Laila Jemberga – biznesa koučs, specializējas uzņēmumu vīzijas izveidē un pārdošanas apjoma palielināšanā. Konsultante komunikācijas un menedžmenta jautājumos. European Coach Federation biedre un kouču lielākās profesionālās biedrības CoachVille dalībniece. Neirolingvistiskā programmēšanas praktiķe. 12 gadu darba pieredze sabiedrisko attiecību jomā. Vācijas Komunikāciju Akadēmijas sertifikāts krīzes situāciju vadīšanā.
Tuvāka informācija
pa tel. 67843815 Aleksandrs Dobrovoļskis
Zvaniet, rakstiet, jautājiet:
SIA ADROS BALTIJA
Adrese: K.Valdemāra 34-8, LV-1010
Tālrunis: + 371 67 843 815
Fakss: + 371 67 843 816
E-pasts: info@adros.lv
Sveicināti vietnē Adros Baltija | Adros Baltija
